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网上唯一授权全力以赴推进落实国企改革三年行动 用好“关键一招”赋能高质量发展

2022年是集团贯彻落实“国有企业改革三年行动”的决战决胜之年,网上唯一授权公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党中央、国务院有关决策部署,紧紧围绕集团全面深化改革总体思路,聚焦八个方面54条改革任务,把推进公司治理体系和治理能力现代化、高质量完成““国有企业改革三年行动”作为重大政治任务,全力以赴推进落实。截至目前,公司已形成上下贯通、纵深推进的改革新局面,重要领域和关键环节改革成果丰硕。

强化“公司制”改革,完善现代企业公司治理制度体系。为加快出清“僵尸企业”和压缩管理层级,为“公司制”改革创造条件,针对兴云煤矿与网上唯一授权领导班子和管理机构完全重合的实际情况,精准施策,改制合并成立澳门网上唯一授权官方网站,健全完善公司党委会、董事会、总办会、监事会议事规则,形成了权责法定、权责透明、协调运转、协作高效的公司治理制度体制。

深化“三项制度”改革,激发企业内生动力和发展活力。深入贯彻落实“国企改革三年行动”部署,狠抓责任落实,紧盯重点问题,以“四个坚持”为抓手,全面推进“三项制度”改革,持续激发企业内生动力和发展活力。一是坚持“三定”工作法,定职能机构、定岗位职责、定人员编制,进一步清理冗员冗岗,全面优化公司职能机构设置,优先转岗安置零就业家庭、特困家庭、单亲家庭员工。二是坚持“民主测评制度”,针对中层管理人员实行年度民主测评,连续两年评价等次为“基本称职”的,解聘职务退出中层管理岗位,当年评价等次为“不称职”的,解聘职务退出中层管理岗位。三是坚持“退出机制”,对男性满56周岁,女性满53周岁的中层管理人员实行退出领导岗位制度,截至2022年5月31日,退出领导岗位人员17人。四是坚持“竞争机制”,以更大力度更深层次推进管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减,实行中层管理人员竞聘上岗,公司分支机构和业务部门中层管理人员按照“先解聘、再竞争上岗”的原则和方式,通过聘请第三方机构组织笔试、360度测评、面试、竞聘演讲、答辩等公开程序竞争上岗,截至目前,参加竞聘人员达60人,竞聘上岗34人。

加快“三供一业”改造移交,推进布局优化和结构调整。把“三供一业”改造移交作为一项重大政治任务,全力以赴抓推进,创新举措抓落实。截至目前已落实改造资金5286.17万元,涉及家庭2672户,确保“三供一业”分离移交工作如期完成;网上唯一授权子弟学校中小学、退休人员社会化管理职能、“三供一业”、网上唯一授权职工医院、职工最低生活保障管理和户籍管理等社会职能全部完成移交,全面完成剥离国有企业办社会职能。

公司全面深化改革,坚决革除束缚企业发展的体制机制弊端,从根本上解决用人多、效率不够高、竞争能力不够强、发展后劲不够足等一系列问题,为企业高质量发展赋能增势。

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